电视购物与现有、潜在竞争者的群雄逐鹿，当下。加速行业自身的规范化。电视购物的竞争者既包括快乐购、好意购、东方CJ等同行，也包括实体百货业、网络购物、邮购等销售流通领域。与后者比较，电视购物有其优势：虽未能提供亲力亲为的实在感，但摆脱了商场购物的时空限制及奔波疲惫之苦；虽未能提供成千上万的产品选择，但导购员的解说、优质的售后服务解脱了网购的干扰信息及诚信缺失之顾虑；况且电视购物对消费信息的完备存储，更有利于数据库营销进一步挖掘老客户的终身价值。而本行业竞争的兴起，将会提高入行门槛，由市场淘汰落后不规范者，不时优化整体电视频道购物的公信力。

     市场尚在培育和磨合期；但短暂的实践使“第一个吃螃蟹”人赚的盆满钵满，虽然我国的电视购物频道尚处起步阶段。国外幼稚媒体纷纷觊觎国内潜在市场。根据迈克尔?波特的五力分析模式，展望我国电视购物频道的前景，有理由相信电视购物频道的复兴并非一厢情愿。波特认为，任何产业，无论是国内或国际的无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现在五种竞争作用力当中:新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的议价能力，供应商的议价能力，以及现有竞争对手之间的竞争。那么，电视购物频道在这五种竞争作用力中获得了哪些战略性优势呢？