那么直销面临的一个长期的混水的洗礼，如果说三鹿是一个次突如其来的打击。营销模式的转变不是推倒重来，而是需要颠覆一些已经陈旧的不合时宜的内容，更多的去探索新的方式与方法。北京笔者曾经与某取得牌照的直销企业的一负责人长谈，感觉到直销会把自己的企业带到一个负债高于收益的地步，经过分析，找出了该企业的优势，对原有的营销模式进行了分步聚的调整，将原有的顾客进行了重新划分与归类，为自己曾经犯下的过失买单，率先起到以健康管理为核心的服务内容，通过直销的营销形式进行推广，据悉几个月下来，销售额基本稳定，发展前景一路走高。

      营销一味的模仿，任何一种营销模式都有着其存在肯定性与存在价值，但是当变了味的营销存在时间过久，则会让企业成为最终的受害者，河北某直销团体借助当地一有着几十年历史的国有制药企业，石家庄进行直销活动，以利益为龙头拉动，不到半年的时间内疯狂敛财近亿元，而消费者得到实惠是存折空了产品没效果，病加重了致富的梦想破灭了但是对于直销中使用频率非常高的名词却记忆深刻，因为这曾经让他伤心，一发现与受骗类似的企业营销活动，最先想到自己的伤痛与打电话举报，使真正意义上的直销无法进行惯例的营销活动，相信在全国的其他区域也或多或少的存在着这样的情况，变则通，这种情况下，直销企业如果再不进行营销模式上的突破将无益于自取灭亡。

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