最终都通过对人事的管理达到革新创新的目的因此，企业诸多管理中。世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的发明性。日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的年功制度”这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的破格式”新人事制度，收到明显效果。世界大企业人事制度的革新，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

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