现代管理也称之为“职务分析”当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，抽屉式”管理。并且都在抽屉式”管理的基础上，不同水平地建立了职位分类制度。抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必需职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理的几个步骤:

　　1，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

　　2，正确处理企业内部集权与分权的关系。

　　3，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

　　4，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

　　5，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

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